2024年，在市場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)下，華山營(yíng)銷公司主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，以黨建工作“成效提升年”為目標(biāo)，以黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專項(xiàng)工作任務(wù)為導(dǎo)向，緊密圍繞營(yíng)銷中心工作，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力提升工作水平，為營(yíng)銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

      凝聚黨建“向心力”。堅(jiān)持黨建工作“內(nèi)容體系化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，方法多樣化，制度長(zhǎng)效化，考核規(guī)范化”，明確目標(biāo)與措施，通過(guò)不斷完善建章立制，顯著提升黨建工作的規(guī)范性；將“黨組織建設(shè)”作為控制類指標(biāo)納入績(jī)效考核，強(qiáng)化黨建考評(píng)體系。結(jié)合“師帶徒”活動(dòng)，為銷售一線注入鮮活力量，堅(jiān)持以主題黨日、形勢(shì)任務(wù)教育、專題黨課、黨員先鋒崗等為載體開(kāi)展紅色教育、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、黨建共建等豐富的組織生活，通過(guò)思想理論學(xué)習(xí)、先鋒模范引領(lǐng)、監(jiān)督檢查反饋，充分發(fā)揮“兩個(gè)作用”，構(gòu)筑起黨建引領(lǐng)的強(qiáng)大引擎。

      筑牢安全“防護(hù)墻”。該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《環(huán)境保護(hù)責(zé)任制》《消防安全崗位責(zé)任制》等制度，構(gòu)建全方位的安全管理機(jī)制。定期專題研究安全環(huán)保工作，通過(guò)每日晨會(huì)、月度例會(huì)、知識(shí)問(wèn)答、警示案例等多種形式進(jìn)行安全教育，常態(tài)化開(kāi)展“安全與品牌同行”主題活動(dòng)，定期深入一線、客戶開(kāi)展安全宣講、隱患排查、應(yīng)急演練等，積極發(fā)揮群監(jiān)員作用，特別關(guān)注人員出行安全，抓實(shí)抓細(xì)辦公區(qū)域與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，全員安全意識(shí)牢固樹(shù)立，安全管理水平不斷提升。

      催生市場(chǎng)“新動(dòng)能”。面對(duì)市場(chǎng)震蕩、需求壓縮，該公司堅(jiān)持深入踐行“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，秉持“以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以現(xiàn)定銷”原則，迅速調(diào)整策略，打破量的“枷鎖”，緊盯效益，全面優(yōu)化銷售工作。搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，布局固廢新品，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，監(jiān)控產(chǎn)品流向，強(qiáng)化客戶服務(wù)，嚴(yán)格合規(guī)管理；深耕集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，加強(qiáng)煤層氣和各礦業(yè)企業(yè)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品輸出和貿(mào)易合作，同時(shí)在石油勘探領(lǐng)域取得銷售新突破。緊跟“降本增效”目標(biāo)要求，深挖潛能，實(shí)現(xiàn)全年非生產(chǎn)性支出壓降高出指標(biāo)超10%，精細(xì)化管理水平再上新臺(tái)階。榮獲AAA級(jí)信用企業(yè)，企業(yè)美譽(yù)度大幅提升，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之路愈發(fā)寬廣。
      華山營(yíng)銷公司主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作，將持續(xù)在促進(jìn)組織融合、資源聚合、發(fā)展聯(lián)合上精準(zhǔn)施策，在增強(qiáng)黨建意識(shí)、發(fā)揮黨建作用、提升能力素質(zhì)上激發(fā)新活力，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。（馬文娜）