今年來(lái)，黃陵公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，結(jié)合“樹(shù)正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、 增效益”十二字方針，全員“凝聚一條心、擰成一股繩”，解題、破題、答題，合力推進(jìn)企業(yè)攻堅(jiān)破局。

      為深入推進(jìn)理論與實(shí)踐深度融合，凝聚同題共答攻堅(jiān)動(dòng)力，該公司以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“第一議題”制度貫徹與落實(shí)，持續(xù)更新思想觀念。聚焦破解影響明年扭虧為盈瓶頸問(wèn)題，班子成員圍繞下年度工作規(guī)劃、科技增效、精益管理、青年人才培養(yǎng)等重點(diǎn)工作，征集意見(jiàn)建議48條，帶頭開(kāi)展“2025怎么干”專(zhuān)題研討，結(jié)合分管工作確定6項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)方向，深入開(kāi)展調(diào)查研究，期間形成研討材料7篇，班子理論成果1篇，以調(diào)研促提升、以臺(tái)賬助落實(shí)，全面推進(jìn)專(zhuān)題研究及督促整改落實(shí)到位。       該公司積極探索黨建工作和業(yè)務(wù)工作同向同行、同頻共振的方法路徑，將重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目按區(qū)域劃分打散，聚焦打造“三支鐵軍”，以班子帶頭鋪市場(chǎng)、黨員干部參加項(xiàng)目援建“流動(dòng)性創(chuàng)收”、骨干力量層級(jí)開(kāi)展重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)，推動(dòng)打造“班子帶頭+黨員示范+骨干跟進(jìn)”三層項(xiàng)目矩陣，一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟(jì)效益干，細(xì)化時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定激勵(lì)措施，補(bǔ)位輪流上崗。截至目前，非計(jì)劃停機(jī)次數(shù)同比降低24.72%，十項(xiàng)費(fèi)用同比降低26.09%，立磨有效運(yùn)轉(zhuǎn)率同比增長(zhǎng)0.18%，全年修舊利廢、小改小革51項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約成本46.75萬(wàn)元。
      該公司堅(jiān)定落實(shí)黨建引領(lǐng)賦能“四個(gè)樹(shù)標(biāo)”專(zhuān)項(xiàng)工作，聚焦系統(tǒng)降本，深入推進(jìn)“委外修到自主修”年終檢修重點(diǎn)工作，梳理常規(guī)項(xiàng)目45項(xiàng)，已完成液壓卸車(chē)機(jī)、膠帶輸送機(jī)、散裝裝車(chē)系統(tǒng)等19項(xiàng)檢修作業(yè)。同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)、成本和利潤(rùn)變化，聚焦降低水泥生產(chǎn)成本，所有在廠人員變身攻堅(jiān)“突擊隊(duì)”，全員支撐聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)助磨劑、無(wú)機(jī)改性復(fù)合除鉻劑、注漿材料等新產(chǎn)品研發(fā)工作，截至目前，制成的除鉻劑已實(shí)現(xiàn)小批量生產(chǎn)，在滿足自用的同時(shí)，已累計(jì)向富平公司輸送約136噸，用實(shí)干吹響全員奮進(jìn)的沖鋒號(hào)。（張堃）