安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，“萬(wàn)無(wú)一失”是理想狀態(tài)，但也要認(rèn)識(shí)到“萬(wàn)無(wú)一失”不是絕對(duì)的、靜態(tài)的，而是相對(duì)的、動(dòng)態(tài)的，抓安全的過程仍然存在各種風(fēng)險(xiǎn)和隱患。做好安全管理工作，應(yīng)建立安全工作全鏈條、全過程干預(yù)機(jī)制，從現(xiàn)場(chǎng)管理、事前預(yù)防、非煤礦山安全管理等不同管理層次中找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，將功夫下足、工作做實(shí)、細(xì)節(jié)抓牢。

      “回轉(zhuǎn)窯窯頭、窯尾觀察門（蓋）完好，平臺(tái)護(hù)欄、測(cè)量?jī)x表儀器完好，密封裝置完好無(wú)脫落?！薄盎剞D(zhuǎn)窯筒體無(wú)阻礙、碰撞物體，檢修人孔門固定牢固；筒體冷卻裝置完好。”依據(jù)一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，問題整改落實(shí)務(wù)必到底到邊，凡是當(dāng)即能改的，要立說立行，快著手、快整頓，及時(shí)修補(bǔ)漏洞；需要時(shí)間整改的，應(yīng)明確人員、時(shí)限、措施和質(zhì)效，持續(xù)用力、一抓到底，形成統(tǒng)一規(guī)范、健全完備的制度機(jī)制。
      在檢查中，如何發(fā)揮安全監(jiān)督管理人員在現(xiàn)場(chǎng)隱患排查中的管控作用？現(xiàn)場(chǎng)安全檢查應(yīng)用全流程全要素清單式檢查，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理質(zhì)效。誠(chéng)然，一場(chǎng)事故的發(fā)生存在很多不可控因素，但任何安全問題的發(fā)生都是有跡可循的。解決好“防什么、怎么防”的問題，才能真正做到未雨綢繆。以建材科技全公司各板塊“清單式”監(jiān)督檢查為切入點(diǎn)，狠抓薄弱時(shí)間、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱崗位，對(duì)隱患排查不到位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位、問題整改不到位的，加大考核力度，確保監(jiān)管全覆蓋、無(wú)死角。同時(shí)，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，定期分析安全形勢(shì)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)在哪、有多大、何時(shí)可能出現(xiàn)、如何防范等做好前瞻預(yù)測(cè)，拿出管用辦法；堅(jiān)持安全排查把準(zhǔn)“關(guān)鍵脈”，提煉普遍性規(guī)律，從細(xì)枝末節(jié)中尋苗頭、找隱患，做到見微知著，止患于未萌。
      本著以“防、管、控、建、治、教”一體措施，緊盯非煤礦山安全隱患，做好四季度非煤礦山安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真汲取典型事故案例教訓(xùn)，分析研究安全生產(chǎn)事故及重大隱患規(guī)律和特點(diǎn)，嚴(yán)打一般性的、淺層次的小問題、小差錯(cuò)。一方面，安全員必須履職盡責(zé)，對(duì)于已存在的問題癥狀，做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間掌握、第一時(shí)間上報(bào)，不能遲報(bào)瞞報(bào)、隱情不報(bào)；對(duì)于一些正在發(fā)生的違規(guī)操作或違規(guī)行為，要及時(shí)制止；特殊或緊急狀況下，邊處置、邊上報(bào)的同時(shí)，要做好證據(jù)采集等工作，防止引發(fā)次生危害。另一方面，機(jī)關(guān)和職能部門要主動(dòng)作為、通力合作，做到?jīng)Q策快、部署快、行動(dòng)快，防止小問題拖大、大問題拖炸，有效控制事態(tài)發(fā)展；強(qiáng)化法治思維、法治理念，做到依法決策、依法指導(dǎo)、依法落實(shí)。（閆菁）