降本增效是企業(yè)經營的永恒主題。今年以來，智引公司持續(xù)貫徹集團公司“四種經營理念”，聚焦“七個全面深化”工作要求，憑借創(chuàng)新提能、研發(fā)提速、管理提效三大舉措，扎實推動降本增效工作取得實效，有效激活了企業(yè)高質量發(fā)展的內生動力。

      堅持技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，是智引公司推進降本增效工作的一個縮影。以陜煤集團數字化建設為基礎，不斷從產品研發(fā)、規(guī)劃管理、方案設計等方面挖掘自身特色亮點和提升核心競爭力，努力打造成為陜煤集團特色鮮明的“數字化建設鐵軍”。將培育發(fā)展新質生產力與最大限度發(fā)揮行業(yè)、技術優(yōu)勢相融合，鎖定“科技創(chuàng)新”，著眼“5G+工業(yè)互聯(lián)網”研發(fā)等成立專項攻關小組，做到加大節(jié)能降耗、產品質量提升“兩手抓”，不僅有效節(jié)約生產成本，更進一步拓寬了產品應用領域。
      在發(fā)展“新質生產力”引領下，自主開發(fā)的“安全生產標準化動態(tài)達標信息系統(tǒng)”科技成果達到國際領先水平；自主研發(fā)的10個項目成功入選2024年陜西省重點新產品開發(fā)項目；打造的“工業(yè)固體廢物智能化物聯(lián)網監(jiān)管系統(tǒng)”項目榮獲綠色低碳賽道“最具發(fā)展?jié)摿Κ劇?。累計申?06項專利，其中發(fā)明專利72項，實用新型38項；獲得國家安標中心礦用安全認證產品85項，CCC強制認證2項；申請軟件著作權30項，發(fā)表論文17篇。
      修舊利廢是減少成本支出、提高設備管理水平、提升經濟效益的重要舉措。該公司牢固樹立“精細化、制度化、常態(tài)化”的材料成本管控理念，加強對各類物資設備的回收管理，將“瑣碎”化為“精確”、把“邊角料”變?yōu)椤靶庐a品”、使“廢舊”轉為“收益”，不斷暢通降本增效的“毛細血管”，讓“節(jié)支等同增收、修舊就是創(chuàng)效”成為人人共識。
      另外，該公司先后印發(fā)實施了《成本管理考核實施辦法》《厲行節(jié)約過緊日子的十條實施細則》，每月召開專題會議通報總結經營成果，分析研判成本管控薄弱環(huán)節(jié)，實時調整降本增效措施，制定管控任務分解表，將成本管控責任到人，從嚴從細考核獎懲，實現(xiàn)成本管控工作的閉環(huán)管理與循環(huán)提升。
      該公司成立了以黨總支書記、董事長為組長的成本管理考核領導小組，全面指導、組織、協(xié)調、監(jiān)督、檢查企業(yè)的成本考核管理工作，確保各項成本及時、準確、真實、完整。按照“預算、執(zhí)行、考核、獎罰”的原則，確立了以企業(yè)管理部、財務管理部為考核主體，相關職能部門為責任主體，生產部門、大區(qū)為核算單元的成本體系，將成本控制貫徹到業(yè)務的全過程。
      從嚴從緊用好資金鏈，必須管好預算這個“總開關”。該公司立足市場，在用過“緊日子”思想過“好日子”的總方針指導下，加快推進預算考核一體化改革，強化預算管理，堅持以強有力的績效管理體系作支撐，更好推動各部門、大區(qū)“習慣過緊日子”。為夯實預算一體化管理閉環(huán)模式，該公司實行區(qū)域一體化管理，實行目標任務區(qū)域化管理，并將重要指標分解到季度，安排財務人員逐區(qū)深入項目一線，實時匯聚項目預結算情況，并將應收賬款回款情況納入重點管理事項，確保每一筆資金從預算安排到支付使用全過程一目了然。其中，針對偏離使用方向、項目交付推遲、應收賬款延期的項目，都被亮燈預警。
      “省下的就是賺下的?！敝且就ㄟ^強化成本管控意識，加強成本管理，讓企業(yè)實現(xiàn)了可觀的經濟效益。據了解，1-9月管理費用較預算減少140余萬元，十項可控費用同比降低160余萬元、盤活積壓物資120余萬元。（劉皓東）